建筑施工企業(yè)管理、企業(yè)文化應(yīng)如何培養(yǎng)

對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)文化主要由企業(yè)精神和企業(yè)形象體現(xiàn)出來，此外還包括企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)宣傳、文體活動(dòng)等要素。在這些要素中，企業(yè)宣傳是培育企業(yè)文化最直接的、最具體的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。對于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，文化同樣非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一塊吸鐵石，能夠凝聚人心;就像一支無形的號角，能夠鼓舞干勁;就像一臺無形的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)有為，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定和諧可持續(xù)發(fā)展。

做好企業(yè)宣傳的措施

1.建筑施工企業(yè)宣傳工作的主要任務(wù)是做好新項(xiàng)目承接、項(xiàng)目生產(chǎn)履約、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法和管理亮點(diǎn)的相關(guān)新聞報(bào)道。通過采訪施工項(xiàng)目一線的先進(jìn)典型人物、先進(jìn)事跡，傳遞正能量，營造良好的宣傳氛圍，樹立企業(yè)積極向上、風(fēng)清氣正、奮勇拼搏的良好社會(huì)形象。

2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分散，雖然依靠網(wǎng)絡(luò)工具可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián)系，但是新聞講求真實(shí)、客觀、及時(shí)，如果沒有充足的宣傳人員，難以及時(shí)將項(xiàng)目施工一線的新聞及時(shí)報(bào)道出來。通信員一方面按照總部的宣傳工作策劃，收集所在項(xiàng)目符合策劃要求的新聞素材，撰寫新聞報(bào)道;另一方面根據(jù)所在項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)情況，挖掘生產(chǎn)履約、安全質(zhì)量管控、商務(wù)成本管控、人才培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，歸納總結(jié)。

3.當(dāng)前建筑施工企業(yè)宣傳平臺包括微信公眾號、企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)刊、各級媒體平臺。近年來隨著社交工具---微信的流行，各企業(yè)利用本企業(yè)微信公眾號開展企業(yè)宣傳成為主流做法。企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)刊的價(jià)值主要體現(xiàn)在刊登企業(yè)重要發(fā)展事件，是企業(yè)文化的重要傳承載體，擁有內(nèi)部宣傳天然的優(yōu)勢，有較強(qiáng)的公信性，是企業(yè)有效擴(kuò)大宣傳面，樹立良好形象的關(guān)鍵渠道。

打造優(yōu)秀企業(yè)文化的必由之路

建筑施工企業(yè)的文化必須從員工出發(fā)，尊重員工，服務(wù)員工，必須以保障員工的利益和幸福為前提，讓他們養(yǎng)成良好的職業(yè)操守。優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，因地制宜，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工藝技術(shù)變革、管理理念創(chuàng)新中，不斷調(diào)整適應(yīng)，加強(qiáng)與員工的情感溝通和信息互動(dòng)，滿足員工的信息需求，形成員工認(rèn)同的企業(yè)文化，并依靠員工打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是業(yè)務(wù)精英，決策制定者，也是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，對企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人工作能力、生活作風(fēng)、廉潔從業(yè)對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象起到重要的影響作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)文化的引領(lǐng)者，一定要自覺營造良好的企業(yè)文化，為其他員工當(dāng)好榜樣，影響帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍形成正確的職業(yè)價(jià)值觀，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，利用良好的道德觀念和職業(yè)操守，不斷提升企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2.在企業(yè)建立初期，企業(yè)文化多為口號式、號召式的內(nèi)容，需要通過企業(yè)管理的手段來體現(xiàn);當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較為成熟的階段時(shí)，由于市場在不斷變化，企業(yè)管理也面臨新的要求和挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能對企業(yè)管理起到約束作用，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)管理的新模式、市場的新動(dòng)向?qū)ζ髽I(yè)文化做出調(diào)整，培育出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合，促進(jìn)員工形成正確的道德觀念、職場觀念、工作觀念，提高員工個(gè)人素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

企業(yè)文化如同源頭活水，滋潤著每一位員工的心田，沁人心脾;如同清晨的陽光，溫暖著每一位員工的心頭，催人奮進(jìn)。那么，企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)的作用表現(xiàn)在哪些方面呢?

1.企業(yè)文化就像輪船中的無形舵手，引導(dǎo)輪船朝著正確的方向駛向目的地。進(jìn)入21世紀(jì)，國內(nèi)國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)市場充滿許多不確定性，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但是風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，必須維持企業(yè)自身的穩(wěn)定，穩(wěn)定的局面必須靠企業(yè)文化來支撐。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，員工自覺形成一股謀發(fā)展、求創(chuàng)新的干勁，不斷適應(yīng)市場的變化，創(chuàng)造更多的價(jià)值，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)的工作主要在項(xiàng)目施工生產(chǎn)一線，天天與水泥、鋼筋、模板、泥土打交道，條件比較艱苦?，F(xiàn)在的“90后”從小吃苦較少，抗壓能力不夠強(qiáng)，尤其需要企業(yè)文化的熏陶和鼓勵(lì)。企業(yè)文化的培育不能“吹糠見米”，必須在發(fā)展過程中“小火慢燉”。通過企業(yè)管理制度約束員工的個(gè)人行為，讓員工樹立正確的發(fā)展觀念，形成良好的自覺意識、擔(dān)當(dāng)意識。

3.企業(yè)文化是一種無形的力量，就像春天的雨水潤物無聲。企業(yè)要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須將企業(yè)文化培育好，宣傳好企業(yè)的發(fā)展成果，樹立好企業(yè)的市場形象，贏得消費(fèi)者的信賴，提升企業(yè)的品牌影響力。

對于建筑施工企業(yè)來說，外部競爭環(huán)境異常激烈，工作條件相對比較艱苦，員工思想容易波動(dòng)，企業(yè)穩(wěn)定的壓力不小，企業(yè)管理離不開企業(yè)文化這個(gè)“無形抓手”。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，不斷調(diào)整適應(yīng)市場要求的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，贏得更多的市場份額，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，服務(wù)好業(yè)主單位，打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度和影響力，從而培育出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。