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施工現(xiàn)場成本控制應綜合“責任”、“權利”和“利益”的管理
施工企業(yè)的本質是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項目經理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經濟命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責任”、“權利”和“利益”，項目成本的管理責任制度和項目成本核算作為項目管理的主要內容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經濟效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。
工程成本計劃通常是由直接成本和間接成本計劃的建設項目制定的，以企業(yè)的實際情況為基礎來進行成本計劃?；诠ぷ髦笜说姆植糠猪棧梢怨?jié)省原材料的消費限額和技術的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計劃。
做好項目的成本控制，保證成本計劃的實現(xiàn)
1.完善施工技術在工地選址上要先進行合理規(guī)劃，然后再確定地址。合理的規(guī)劃可以減少浪費，然而為了確保工程的質量，必須嚴格把控施工的技術，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒有嚴格的控制施工的質量，就會發(fā)生工程質量不合格，導致重新施工，這樣既浪費時間又浪費金錢。因此，在施工過程中，要采取有效的技術措施和合理的建議，以提高經濟效益來研究新的方法。
2.嚴格控制工程造價嚴格按集團公司發(fā)行的內部預算或成本計劃控制成本，嚴格控制數(shù)量、單價、數(shù)量、材料和機械。
在施工階段，成本預算的重要性
每個項目的建造，都必須嚴格按照一整套合同文件的規(guī)定，尤其是對建造技術的要求，以確保施工期限和質量，以及在合理范圍內的工程成本控制，以使合同的順利實施，使項目的完成更加圓滿。施工單位一般按照項目部門制定的合同進行施工的，對于施工單位來說，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應得利益，施工單位應做好下列幾方面的工作:
1.根據(jù)時間表由合同或建設單位進行施工，確保項目完成后在合同中指定的日期內并且沒有任何的事故。
2.施工應當在保證安全的情況下，確保施工工程的質量，要依照合同進行施
工，符合施工的標準。
3.根據(jù)工程變更指令由建設單位或施工主管指揮，完成建設項目。
4.在工程施工的過程中，如若侵犯個人利益，要向項目經理索取經濟補償。
5.按照合同行事，每月一次的進行會議項目，按時提交付款結算書，以及收集工作是根據(jù)合同進行付款程序，并且保證項目付款及時收到。
6.在施工過程中注意客觀不利條件，報告建設單位和設計單位當遇到特別風險和不利的自然條件時及時做出反應。
7.注意國家和當?shù)氐膬r格波動，并調整項目的資金，及時按照合同中規(guī)定的價格采取調整措施。
8.注意合同中規(guī)定的“工作范圍”，認真閱讀合同，為了保護自己的合法權益以及對施工質量的負責，在施工過程中，如若施工超出了工作范圍，要向項目經理部提出補償。
9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進行系統(tǒng)化的積累。在未來的總結或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項重要的任務，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護自己的合法權益時，建設單位將失去賠償機會，損失許多機會。
成本管理應綜合“責任”、“權利”和“利益”
成本管理必須符合“誰控制、誰負責、誰受益”的監(jiān)督機制。項目管理部門應當與每個項目團隊簽合同，明確責任。合同主要條款為:
(1)合同表明日期;
(2)做什么的;
(3)甲方行使的權利;
(4)乙方擁有的權利;
(5)相關制度;
(6)額外的相關事項。項目責任成本合同的簽訂，是責任成本管理的開始，責任成本控制的過程，是合同實施的過程。建設團隊首先要對微觀管理和合同的控制全權負責，并將承擔責任成本的責任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。
為了獲得良好的經濟效益，必須加強項目管理，提高管理水平。加強成本管理，可以節(jié)約資金，做好合同預算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。