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集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層赴各直屬公司召開專題會(huì)議
9月19日至26日，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層在總經(jīng)理陳永鋒的帶領(lǐng)下，會(huì)同職能管理部門前往各直屬公司召開專題會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為在建工程或者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，各公司目標(biāo)完成情況、公司建設(shè)及需要解決的問題等。
各公司也積極做好會(huì)務(wù)籌備工作，精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)工作開展中遇到的困難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并就公司發(fā)展、人才培養(yǎng)、工程管理、業(yè)務(wù)拓展等方面提出了指導(dǎo)意見。指出現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，各公司在建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目的同時(shí)，自身也要努力承接項(xiàng)目，積極參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)形象和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全，科學(xué)安排確保工程進(jìn)度并高質(zhì)高效完成；要管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，優(yōu)化方案，優(yōu)化資源配置，盡量利用現(xiàn)有資源、減少成本，必須保證成本可控；要搭建人才梯隊(duì)，完善公司級(jí)激勵(lì)機(jī)制，做好選人、用人、留人、育人，真正激發(fā)所有員工的主觀能動(dòng)性。
這次專題會(huì)議鼓舞了各公司團(tuán)隊(duì)的士氣與信心。各公司表示將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的方針政策，緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，全力以赴完成2023年規(guī)劃目標(biāo)。