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工程項目中存在哪些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險 應(yīng)如何防范
在工程項目中，總會遇到這樣那樣的各種風(fēng)險存在，想要對這些風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險、識別風(fēng)險。只有在具備能夠在一定情況下正確評估風(fēng)險的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項目風(fēng)險的措施。對于施工企業(yè)來講，掌控并防范在施工過程中可能存在的風(fēng)險使之最小化，對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項目具有非常大的意義。而對于投資方來講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過程中的潛在風(fēng)險控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會白白浪費，其根本利益才能得以保障。那么工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險都有哪些呢？
投標(biāo)報價風(fēng)險問題
在我國建筑行業(yè)非?；鸨?，這就導(dǎo)致著在一些項目工程投標(biāo)的過程中，會存在著許多企業(yè)為爭得承包權(quán)而相互壓價打擊對手，這樣的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險。而造成施工企業(yè)之間相互壓價的主要原因分為以下幾點：
（1）由于建筑市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過多，而工程項目相對而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項目中運(yùn)作起來，企業(yè)在與其他對手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價的方式以期望可以拿下項目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
（2）另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。
（3）有很多業(yè)主在對項目設(shè)計階段對項目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對其項目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對項目也了解不夠透徹，這樣一來施工企業(yè)做的預(yù)測對施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競標(biāo)工程的清單與實際施工的圖量不符，造成極大的損失，對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險
目前還存在一種風(fēng)險，即招標(biāo)單位對投標(biāo)單位要求（如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗、中標(biāo)底價等）過高而引發(fā)的風(fēng)險問題，主要是由于投標(biāo)單位對其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實中，某些業(yè)主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險。
施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險
問題施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險問題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險問題。該類風(fēng)險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。②由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險問題。
由于業(yè)主引起的風(fēng)險問題
目前，由于建筑市場不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個方面：
①業(yè)主會將各種不公平的款項和不確定的風(fēng)險強(qiáng)加給施工單位。
②業(yè)主如若不能及時支付工程款項，施工企業(yè)就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。
③業(yè)主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續(xù)。以上幾點由業(yè)主引起的風(fēng)險，會為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范對策
掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平：施工企業(yè)需要認(rèn)真核算施工成本，核算過程中要科學(xué)公正，在投標(biāo)報價之前需要充分考慮企業(yè)的實際情況。施工企業(yè)結(jié)合自身實際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項目。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項目工程的實際情況，對相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測算并作出科學(xué)合理的報價。
運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險：項目工程的材料費占工程總費用比例較大（約40~60%），在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。
加強(qiáng)對施工風(fēng)險的管理：相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險管理工作。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險，進(jìn)而對企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗，在施工前和施工過程中加大對自然風(fēng)險的預(yù)測和分析，并采取一定的措施，使自然風(fēng)險而帶來的損失降到最低。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風(fēng)險做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險。
提升業(yè)主風(fēng)險防范意識：工程項目實施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對業(yè)主方面的專業(yè)知識普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識水平，同時，還應(yīng)該對業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險。
提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)：施工企業(yè)的發(fā)展離不開良好的施工隊伍，施工隊伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊伍和一個高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。同時，減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內(nèi)部監(jiān)督。
總之施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標(biāo)價格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險防范意識，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會形象的目的。